在当今建筑行业高速发展的背景下，安全生产已成为企业生存与发展的基石。为深入贯彻落实国家关于安全生产的系列重要指示精神，全面提升企业本质安全水平，建设集团于近期组织开展了“企业安全生产双重预防机制建设”专题培训。本次培训旨在系统构建安全风险分级管控与隐患排查治理双重防线，将安全管理的重心由事后处理向事前预防、事中控制前移，为集团的稳健运营和高质量发展保驾护航。
一、 深刻认识双重预防机制的核心要义
培训伊始，主讲专家明确指出，“双重预防机制”并非两个独立的体系，而是一个有机整体。其核心在于构建两道防火墙：
- 第一道防火墙——安全风险分级管控：强调“辨识”与“管控”。要求企业全面、系统地辨识生产经营活动中存在的各类安全风险，并依据风险发生的可能性与后果严重性进行科学分级（如红、橙、黄、蓝），进而制定并落实针对性的管控措施（包括工程技术、管理、教育培训、个体防护及应急处置等），从源头上防范和化解重大安全风险。
- 第二道防火墙——隐患排查治理：强调“检查”与“消除”。在风险管控措施的基础上，建立常态化的隐患排查治理制度，对风险管控措施失效或弱化形成的隐患，以及新出现的隐患，进行及时排查、评估、整改和消除，形成闭环管理，防止风险演变为事故。
二者相辅相成，风险管控是隐患排查治理的前提和基础，隐患排查治理是风险管控措施的强化和补充。
二、 紧密结合建设集团实际的实施路径
针对建设集团项目点多、面广、线长，涉及高空作业、大型机械、临时用电、深基坑等高风险环节的特点，培训重点讲解了机制落地实施的关键步骤：
- 全面风险辨识与评估：各项目部需以作业活动、设备设施、施工环境等为单元，采用JSA、LEC等方法，发动全员参与，全方位、全过程辨识风险。特别是对危大工程，必须进行专项风险辨识与评估。
- 制定精准管控措施清单：根据风险评估结果，制定从集团到项目部、班组、岗位的“风险分级管控责任清单”和“措施清单”，将管控责任层层分解，落实到具体岗位和人员。
- 建立动态隐患排查治理体系：明确公司级、项目级、班组级的隐患排查频次、内容和标准。推广使用信息化管理工具，实现隐患排查、上报、整改、验收、销号的全流程线上动态管理，确保隐患整改责任、措施、资金、时限和预案“五到位”。
- 强化培训与考核激励：将双重预防机制纳入全员安全培训必修内容，确保每位员工熟知本岗位风险及管控措施。建立与机制运行效果挂钩的绩效考核制度，奖优罚劣，激发全员参与的内生动力。
- 推动文化建设与持续改进：将双重预防理念融入企业安全文化，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全”的氛围。定期对机制运行情况进行评审与更新，实现持续改进。
三、 培训成效与未来展望
本次培训通过理论讲解、案例剖析、现场互动、模拟演练等多种形式，使参训的管理人员和技术骨干对双重预防机制有了系统性、操作性的深刻理解。大家普遍认识到，构建双重预防机制不仅是合规要求，更是企业实现自我保全、提升核心竞争力的内在需要。
建设集团将以此次培训为新的起点，坚持“生命至上、安全第一”的原则，扎实推进双重预防机制在所有项目和业务环节的深度嵌入与有效运行。通过机制建设，切实提升安全预控能力，从根本上防范和遏制生产安全事故的发生，为打造平安工地、建设精品工程、实现集团的长远战略目标奠定坚实的安全基础。安全之路，任重道远；双重预防，行则将至。集团上下将同心协力，共同筑牢这道关乎企业命脉与员工福祉的“安全长城”。
